\nYönetim danışmanlığı, bir işletmenin veya kuruluşun kendi faaliyetlerini veya kurumsal yapısını yönetirken yaşadığı zorlukları aşma sanatına denir.\n \n Yönetim Danışmanlığı, tarafsız ve deneyimli kişilerce verilen ve firmaların kurumsal ve idari alanlarda var olan sorunlarını gidermek ve işletmelerin daha fazla büyümesine katkıda bulunmak için dışarıdan bir bakış açısı sunan hizmetlerdir. Yönetim Danışmanlığı, sorunların tanımlanması ve araştırılmasını, uygun çözüm önerileri sunulmasını ve bu önerilerin hayata geçirilmesine destek olunmasını hedefleyen profesyonel bilgi paylaşımı ve uygulama yol göstericiliği hizmetleridir.\n \n Yönetim danışmanları kuruluşların sorunları çözmesine, değer yaratmasına, büyümeyi en üst düzeye çıkarmasına ve iş performansını iyileştirmesine yardımcı olur. Objektif tavsiye ve uzmanlık sağlamak için iş becerilerini kullanırlar ve bir kuruluşun eksik olabileceği uzmanlık becerilerini geliştirmesine yardımcı olurlar.\n \n Yönetim danışmanlığı şirketin stratejisi, yapısı, yönetimi ve operasyonlarını MDA (Mevcut Durum Analizi) yaparak, kuruluşunuz için uygulanacak yol haritasını belirler ve değişim önerilerinde bulunur. Ayrıca çözümleri uygulamak için ek kaynaklar konusunda tavsiyelerde bulunur.\n \n \nİş türleri şunları içerebilir:\n
\n
İş stratejisi danışmanlığı
\n
Üretim danışmanlığı
\n
ARGE danışmanlığı
\n
ERP danışmanlığı
\n
Mali ve yönetim kontrolleri danışmanlığı
\n
İnsan kaynakları danışmanlığı
\n
Bilişim teknolojisi danışmanlığı
\n
Pazarlama danışmanlığı
\n
Tedarik zinciri yönetimi danışmanlığı
\n
Stratejik planlama danışmanlığı
\n
Süreç iyileştirme danışmanlığı
\n
Proje yönetimi danışmanlığı
\n
Yönetim sistemleri danışmanlığı\n
\n
\n\n
Biz Kimiz?
\n Histogram Danışmanlık, endüstri liderlerinin sorunlarını çözmek ve başarılarını artırmak için uzmanlığını sunan bir danışmanlık firmasıdır. Tecrübeli danışmanlık kadromuz, mevcut durum analizlerinden yola çıkarak firmanıza özel çözümler üretmektedir. Sunduğumuz hizmetler arasında stratejik planlama, süreç iyileştirme, verimlilik artırma, kalite kontrol, operasyonel mükemmellik, liderlik geliştirme ve daha fazlası yer almaktadır.\n \n Müşteri odaklı yaklaşımımızla, işletmenizin ihtiyaçlarını anlamak ve onlara uygun çözümler sunmak için çalışıyoruz. Uzmanlarımız, sektörünüzdeki en iyi uygulamaları ve yenilikleri takip ederek, işletmenizin rekabet gücünü artırmak için stratejiler geliştirir. Ayrıca, eğitim ve danışmanlık hizmetleriyle işletmenizin yeteneklerini geliştirmenize yardımcı oluyoruz.\n \n Histogram Danışmanlık olarak, sizlere sadece danışmanlık hizmeti sunmakla kalmayıp, aynı zamanda bu çözümleri uygulamaya geçirmenizde de destek oluyoruz. Bu sayede, işletmenizin potansiyelini tam anlamıyla ortaya çıkarmanıza ve başarıya ulaşmanıza danışmanlık sağlıyoruz.',date_created:new Date(1713684705e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-33.849333333333334,width:476,height:316.69866666666667,naturalWidth:1500,naturalHeight:998},name:"businessmen-1",type:"jpeg",width:1500,height:998,size:989452,version:1,thumbnails:{small:{name:"businessmen-1_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:10428,version:1,data:{x:0,y:106.66806722689076,width:1500,height:784.6638655462184,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"businessmen-1_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:20941,version:1,data:{x:0,y:106.66806722689076,width:1500,height:784.6638655462184,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},xlarge:{name:"businessmen-1_xl",type:"jpeg",width:1082,height:720,size:83274,version:1}}}},{id:113,title:"Teknik Danışmanlık",uri:"teknik-danismanlik",summary:"Teknik danışmanlık, bir proje veya işin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli olan teknik bilgi, beceri ve...",subtitle:"",body:'Teknik danışmanlık, bir proje veya işin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli olan teknik bilgi, beceri ve deneyimi sağlayan bir hizmettir. Teknik danışmanlar, müşterilerine çeşitli konularda destek verirler, örneğin:\n
\n
Proje planlama, yönetim ve kontrolü
\n
Teknik analiz, tasarım ve optimizasyon
\n
Kalite güvencesi, test ve doğrulama
\n
Risk yönetimi, güvenlik ve uyumluluk
\n
Eğitim ve belgelendirme
\n
\n Teknik danışmanlık hizmetleri, farklı sektörlerde ve alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlara sunulabilir. Örneğin:\n
\n
Makine mühendisliği
\n
Enerji, çevre ve sürdürülebilirlik
\n
Bilgi teknolojileri, yazılım ve donanım
\n
Eğitim, araştırma ve geliştirme
\n
\n\n
Teknik danışmanlık hizmeti almanın faydaları nelerdir?
\nTeknik danışmanlık hizmeti almak, bir proje veya işin başarıya ulaşması için pek çok avantaj sağlar. Bunlardan bazıları şunlardır:\n\n
\n
Zaman ve maliyet tasarrufu: Teknik danışmanlar, projeye veya işe uygun olan en etkili ve verimli çözümleri sunarlar. Böylece, gereksiz gecikme, hata ve israfın önüne geçilir.
\n
Kalite ve performans artışı: Teknik danışmanlar, projeye veya işe en yüksek standartlarda kalite ve performans sağlarlar. Böylece, müşteri memnuniyeti ve rekabet avantajı elde edilir.
\n
Bilgi ve deneyim paylaşımı: Teknik danışmanlar, projeye veya işe kendi bilgi, beceri ve deneyimlerini aktarırlar. Böylece, müşterilerin kendi kapasitelerini geliştirmelerine ve yeni fırsatlar yaratmalarına yardımcı olurlar.
\n
\n\n
\n Teknik danışmanlık hizmeti nasıl alınır?
\nTeknik danışmanlık hizmeti almak isteyen kurum veya kuruluşlar, Histogram Danışmalığın uzman danışmanlık kadromuz ile iletişime geçmelidirler. Histogram danışmanlık, müşterilerinin talep ve beklentilerini analiz ederler, projeye veya işe uygun olan teknik danışmanları belirlerler ve hizmet sözleşmesini hazırlarlar. Hizmet sözleşmesinde, teknik danışmanlık hizmetinin kapsamı, süresi, ücreti, sorumlulukları ve diğer koşulları belirlenir. Hizmet sözleşmesi imzalandıktan sonra, teknik danışmanlık hizmeti başlatılır.\n\n
\n Teknik danışmanlık hizmeti almak isteyenler için önemli ipuçları nelerdir?
\nTeknik danışmanlık hizmeti almak isteyenler için aşağıdaki ipuçları yararlı olabilir:\n\n
\n
Teknik danışmanlık hizmetinden ne beklediğinizi netleştirin. Projenizin veya işinizin amaçları, kapsamı, süresi, bütçesi ve diğer gereksinimleri hakkında detaylı bir şekilde düşünün.
\n
Teknik danışmanlık hizmetinin detaylarını belirleyin. Kapsamı, süresi, ücreti, sorumlulukları ve diğer koşulları netleştirin. Hizmetin nasıl takip edileceği, değerlendirileceği ve raporlanacağı hakkında plan yapın.
\n
Teknik danışmanlarla işbirliği yapmaya hazır olun. Onlarla açık iletişim kurun, geri bildirim verin ve sorunları birlikte çözün. Danışmanlık sürecinde aktif bir rol oynayın ve sonuçlardan memnun olana kadar hizmetin devam etmesini sağlayın.
\n
Teknik danışmanlık hizmeti alırken deneyimli ve uzman bir ekip seçmeye özen gösterin. Histogram Danışmanlık firmasının referanslarını ve geçmiş projelerini inceleyerek karar verin.
\n
Teknik danışmanlarımızla güvenilir bir ilişki kurmaya özen gösterin. Projelerinizin ve işinizin gizliliğini korumak için gerekli adımları atın ve gizlilik sözleşmeleri imzalayın.
\n
\nHistogram Danışmanlık olarak, teknik danışmanlık hizmeti sunmaktan ve müşterilerimize en iyi çözümleri üretmekten gurur duyuyoruz. İhtiyaçlarınıza uygun çözümler için bizimle iletişime geçebilirsiniz.',date_created:new Date(1708244405e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-93.65476904619075,width:476,height:436.3095380923815,naturalWidth:5001,naturalHeight:4584},name:"27668260-100y-c5pn8sjfdpgnat1d60pg",type:"jpeg",width:5001,height:4584,size:638011,version:1,thumbnails:{xlarge:{name:"27668260-100y-c5pn8sjfdpgnat1d60pg_xl",type:"jpeg",width:785,height:720,size:57351,version:1},medium:{name:"27668260-100y-c5pn8sjfdpgnat1d60pg_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:21487,version:1,data:{x:0,y:983.9653361344538,width:5001,height:2616.0693277310925,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},small:{name:"27668260-100y-c5pn8sjfdpgnat1d60pg_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:10683,version:1,data:{x:0,y:983.9653361344538,width:5001,height:2616.0693277310925,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}}}}},{id:98,title:"Yönetim Sistemleri Danışmanlığı",uri:"yonetim-sistemleri-danismanligi",summary:"1- ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, kuruluşların müşteri memnuniyetini...",subtitle:"",body:'
\n1- ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi\n
\n ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, kuruluşların müşteri memnuniyetini artırmak, sürekli iyileştirme sağlamak ve yasal şartlara uyum göstermek için uyguladıkları bir yönetim standardıdır. ISO 9001:2015, uluslararası bir kuruluş olan Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO) tarafından yayınlanmış ve dünyada en çok kullanılan kalite yönetim sistemi standardı haline gelmiştir.\n \n ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, kuruluşların faaliyetlerini planlama, uygulama, kontrol etme ve iyileştirme süreçlerini kapsar. Bu süreçler, kuruluşun vizyonu, misyonu, stratejisi, hedefleri ve paydaş beklentileri doğrultusunda belirlenir ve yönetilir. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, kuruluşların iç ve dış faktörleri analiz etmesini, riskleri ve fırsatları değerlendirmesini, kaynakları etkin bir şekilde kullanmasını ve performansını ölçmesini sağlar.\n \n ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, kuruluşların kalite politikası ve kalite hedefleri oluşturmasını, liderlik ve çalışan katılımını teşvik etmesini, müşteri odaklılığı benimsemesini, işbirliği ve iletişimi geliştirmesini, süreç yaklaşımı ve risk temelli düşünceyi uygulamasını, dokümantasyon ve kayıt tutmasını, denetim ve inceleme yapmasını ve düzeltici faaliyetler gerçekleştirmesini gerektirir. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, kuruluşlara birçok fayda sağlar.\n \n ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin kuruluşlara sağladığı faydalardan başlıcaları:\n
\n
Müşteri memnuniyeti ve sadakati artar.
\n
Süreçlerin verimliliği ve etkinliği yükselir.
\n
Hata oranları ve maliyetler azalır.
\n
Kalite bilinci ve kültürü gelişir.
\n
İnovasyon ve yaratıcılık teşvik edilir.
\n
Rekabet avantajı sağlanır.
\n
Pazar payı ve karlılık artar.
\n
Yasal şartlara uyum kolaylaşır.
\n
\n ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, her türden ve büyüklükten kuruluşa uygulanabilir. Kuruluşlar, ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi\'ni kendi ihtiyaçlarına göre uyarlayabilir ve entegre edebilir. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi\'ni uygulamak isteyen kuruluşlar, öncelikle mevcut durumlarını analiz etmeli, iyileştirme alanlarını belirlemeli, eğitim ve danışmanlık hizmetleri almalı, dokümantasyon hazırlamalı, uygulama yapmalı, denetim yaptırmalı ve sertifika almalıdır.\n \n ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi\'ni uygulayan kuruluşlar, kaliteli ürün ve hizmet sunarak müşterilerinin güvenini kazanır, sürekli iyileştirme kültürü oluşturarak rekabet gücünü artırır ve uluslararası standartlara uyum sağlayarak prestij kazanır.\n
\n2-) ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi \n
\n\n ISO 14001:2015, uluslararası bir standart olup, kuruluşların çevresel performanslarını iyileştirmelerine, çevresel riskleri yönetmelerine ve yasal uyumluluklarını sağlamalarına yardımcı olan bir çevre yönetim sistemi (ÇYS) belirler. ISO 14001:2015, kuruluşların çevreyi korumak ve değişen çevresel koşullara sosyoekonomik ihtiyaçlarla dengeli olarak cevap vermek için sistematik bir çerçeve sağlar.\n \n ISO 14001:2015, kuruluşların kendi belirledikleri çevresel hedeflere ulaşmaları için gerekli olan süreçleri, kaynakları ve sorumlulukları tanımlar. ISO 14001:2015, kuruluşların sürekli iyileştirme ilkesini benimseyerek, ÇYS\'lerini gözden geçirmelerini, değerlendirmelerini ve geliştirmelerini ister. ISO 14001:2015, kuruluşların müşterileri, tedarikçileri, paydaşları ve toplumla etkili bir şekilde iletişim kurmalarını ve ÇYS\'lerinin faydalarını göstermelerini sağlar.\n \n \nISO 14001:2015\'in faydaları nelerdir?\n \n ISO 14001:2015\'e uyumlu bir ÇYS kurmak ve sürdürmek, kuruluşlara pek çok fayda sağlayabilir. Bunlardan bazıları şunlardır:\n
\n
Çevresel yasalara ve düzenlemelere uyum sağlamak ve cezalardan kaçınmak
\n
Çevresel riskleri azaltmak ve olası kazaları önlemek
\n
Çevresel maliyetleri düşürmek ve kaynak verimliliğini artırmak
\n
Çevre bilincini ve motivasyonunu artırmak ve çalışanların katılımını sağlamak
\n
Müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırmak ve yeni pazarlara girmek
\n
Kurumsal imajı ve itibarı güçlendirmek ve rekabet avantajı sağlamak
\n
Paydaşlarla güvenilir ilişkiler kurmak ve sosyal sorumluluk göstermek
\n
\n \nISO 14001:2015 nasıl uygulanır?\n \n ISO 14001:2015, her türlü kuruluşa uygulanabilir olup, kuruluşun büyüklüğüne, sektörüne, faaliyet alanına veya coğrafi konumuna bakmaksızın esnek bir yaklaşım sunar. ISO 14001:2015\'in uygulanması için aşağıdaki adımlar izlenebilir:\n
\n
Kuruluşun mevcut durumunu analiz etmek ve ÇYS için kapsam, politika, hedefler ve eylem planlarını belirlemek
\n
ÇYS için gerekli olan süreçleri, kaynakları, dokümantasyonu, eğitimi, iletişimi ve izlemeyi tanımlamak ve uygulamak
\n
ÇYS\'nin etkinliğini ölçmek, denetlemek ve değerlendirmek
\n
ÇYS\'nin performansını iyileştirmek için düzeltici ve önleyici faaliyetler yapmak
\n
ÇYS\'nin sürekli uygunluğunu ve iyileştirilmesini sağlamak için üst yönetimin liderliğini ve taahhüdünü almak
\n
\n \nISO 14001:2015\'e nasıl sertifika alınır?\n \n ISO 14001:2015\'e uygun bir ÇYS kuran kuruluşlar, bağımsız bir akredite kuruluş tarafından denetlenerek sertifika alabilirler. Sertifika alma süreci şu şekilde gerçekleştirilir:\n
\n
Kuruluş, ISO 14001:2015 standardına uygun bir ÇYS kurduğunu ve uyguladığını belgeleyerek, sertifika veren kuruluşa başvurur.
\n
Sertifika veren kuruluş, kuruluşun ÇYS\'nin uygulanmasını ve etkinliğini sağlayacak yeterli kaynak ve kapasiteye sahip olduğunu değerlendirir.
\n
Sertifika veren kuruluş, kuruluşun ÇYS\'nin tüm gerekliliklerine uyduğunu göstermek için belgelendirme denetimi yapar.
\n
Sertifika veren kuruluş, denetim sonucunda herhangi bir uygunsuzluk bulunmaması halinde, kuruluşa ISO 14001:2015 sertifikası verir.
\n
Sertifika veren kuruluş, sertifika süresi boyunca kuruluşun ÇYS\'nin sürekli uygunluğunu ve iyileştirilmesini sağlamak için periyodik gözetim denetimleri yapar.
\n
\n \nISO 14001:2015\'e geçiş yapmak isteyen kuruluşlar ne yapmalıdır?\n \n ISO 14001:2015, 2015 yılında yayınlanmış olup, önceki versiyonu olan ISO 14001:2004\'e göre bazı değişiklikler içermektedir. Bu değişiklikler arasında şunlar sayılabilir:\n
\n
Çevresel performansın iyileştirilmesi için üst yönetimin liderliği ve sorumluluğu
\n
Çevresel yönlerin ve etkilerin belirlenmesinde yaşam döngüsü yaklaşımı
\n
Dışsal ve içsel faktörlerin analizi ve paydaş beklentilerinin dikkate alınması
\n
Riskleri ve fırsatları değerlendirme ve yönetme
\n
Dokümantasyonun esnekliği ve basitleştirilmesi
\n
ISO 14001:2015 standardını incelemek ve değişiklikleri anlamak
\n
Mevcut ÇYS\'nin durumunu değerlendirmek ve ISO 14001:2015\'e uyum sağlamak için gerekli olan değişiklikleri belirlemek
\n
Değişiklikleri planlamak, uygulamak, izlemek ve gözden geçirmek
\n
Sertifika veren kuruluştan ISO 14001:2015\'e geçiş denetimi talep etmek
\n
Denetim sonucunda herhangi bir uygunsuzluk bulunmaması halinde, ISO 14001:2015 sertifikası almak
\n
\n\n\n\n
\n3-) ISO 45001:2018 iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi \n
\n\n ISO 45001:2018 iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliği risklerini yönetmek, çalışanların sağlık ve güvenliğini korumak ve sürekli iyileştirme sağlamak için tasarlanmış uluslararası bir standarttır. Bu standart, işverenlerin, çalışanların ve diğer ilgili tarafların iş sağlığı ve güvenliği konusunda sorumluluklarını belirler, politika ve hedeflerini oluşturur, performanslarını izler ve değerlendirir, yasal ve diğer şartlara uyum sağlar ve düzeltici ve önleyici faaliyetler uygular. ISO 45001:2018 iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ile uyumlu olarak hazırlanmıştır. Bu sayede, kuruluşlar entegre yönetim sistemleri kurabilir, kaynakları daha verimli kullanabilir, süreçleri daha etkin yönetebilir ve müşteri memnuniyetini artırabilirler.\n \n ISO 45001:2018 iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi\'nin faydaları nelerdir?\n
\n
İş kazaları ve meslek hastalıklarının önlenmesi, çalışanların sağlık ve güvenliğinin iyileştirilmesi
\n
İşverenin yasal sorumluluklarının yerine getirilmesi, yasal yaptırımlardan kaçınılması
\n
İş sağlığı ve güvenliği performansının ölçülmesi, izlenmesi ve raporlanması
\n
Sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulması, risk yönetiminin geliştirilmesi
\n
Kuruluşun imajının ve itibarının artırılması, rekabet avantajının sağlanması
\n
Müşteri, tedarikçi, çalışan ve diğer paydaşların güveninin kazanılması
\n
İş süreçlerinin optimize edilmesi, verimlilik ve kalitenin artırılması
\n
\n\n
\n4-) ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi \n
\n\n ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, kuruluşların iş sürekliliği risklerini belirlemelerine, analiz etmelerine ve yönetmelerine yardımcı olan uluslararası bir standarttır. Bu standart, kuruluşların iş sürekliliği planlarını oluşturmak, uygulamak, sürdürmek ve iyileştirmek için gereken şartları tanımlar. İş sürekliliği planı, kuruluşun olağanüstü bir durumda faaliyetlerini sürdürebilmesi için gerekli önlemleri, kaynakları, rolleri ve sorumlulukları içerir. ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, kuruluşlara şu faydaları sağlar:\n
\n
İş sürekliliği risklerini azaltır ve müşteri memnuniyetini artırır.
\n
Kuruluşun itibarını, güvenilirliğini ve rekabet avantajını korur veya geliştirir.
\n
Kuruluşun yasal, düzenleyici ve sözleşmesel yükümlülüklerini yerine getirmesine yardımcı olur.
\n
Kuruluşun sürekli iyileştirme kültürünü destekler ve yenilikçiliği teşvik eder.
\n
\n ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, her türlü kuruluşa uygulanabilir. Kuruluşun büyüklüğü, sektörü, faaliyet alanı veya coğrafi konumu fark etmez. Bu standart, kuruluşların iş sürekliliği yönetim sistemlerini diğer yönetim sistemleriyle entegre etmelerine de olanak tanır. Örneğin, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi veya ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ile uyumlu olarak çalıştırılabilir.\n ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, kuruluşların iş sürekliliği konusunda uluslararası kabul görmüş bir çerçeveye sahip olmalarını sağlar. Bu sayede, kuruluşlar hem iç hem de dış paydaşlarına iş sürekliliği konusunda güven verir ve iş ortaklıklarını güçlendirir. Ayrıca, bu standart kuruluşların iş sürekliliği performanslarını ölçmelerine ve raporlamalarına da imkan verir.\n ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, iş sürekliliğinin önemini vurgulayan ve bu alanda liderlik gösteren bir standarttır. Kuruluşlar bu standart sayesinde iş sürekliliği yönetim sistemlerini kurmak, uygulamak, sürdürmek ve iyileştirmek için gerekli bilgi ve becerilere sahip olabilirler. Böylece, kuruluşlar hem kendileri hem de paydaşları için değer yaratabilirler.\n
\n5-) ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetimi \n
\n\n ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetimi, bir organizasyonun tedarik zinciri süreçlerini etkin bir şekilde yönetmek ve güvenliğini sağlamak için benimsediği uluslararası bir standarttır. Bu standart, tehlikeleri ve tehditleri belirlemek, riskleri değerlendirmek ve uygun güvenlik önlemlerini almak için bir çerçeve sunar. ISO 28000\'in uygulanması, tedarik zinciri süreçlerini güçlendirir, operasyonel verimliliği artırır ve müşteri güvenini sağlar.\n \n \nISO 28000 standardı, aşağıdaki ana bölümlerden oluşur:\n
\nReferanslar:\nDiğer ilgili uluslararası standartlar ve belgelere atıfta bulunulan bölüm.
\n
\nTerimler ve Tanımlar: \nISO 28000 standardında kullanılan önemli terimlerin tanımları.
\n
\nOrganizasyonel Bağlam: \nOrganizasyonun tedarik zinciri süreçlerini ve güvenlik ihtiyaçlarını anlama ve belirleme süreci.
\n
\nLiderlik:\nYönetimin liderlik rolü, politikaların belirlenmesi ve güvenlik hedeflerinin oluşturulması.
\n
\nPlanlama:\nTehdit analizi, risk değerlendirmesi, risk yönetimi ve acil durum planlaması gibi planlama faaliyetleri.
\n
\nDestek:\nKaynak yönetimi, yeteneklerin geliştirilmesi, bilgi ve iletişim teknolojileri, kaynak sağlama ve dökümantasyon yönetimi.
\n
\nİşletme:\nGüvenlik gereksinimlerine uygun süreçlerin yürütülmesi, kaynakların kullanımı ve süreç performansının izlenmesi.
\n
\nISO 28000 sertifikası almak isteyen organizasyonlar, bu standardın gerekliliklerine uyum sağladıklarını göstermek için bir belgelendirme kuruluşu tarafından denetlenmelidir. ISO 28000 sertifikası alan organizasyonlar, tedarik zinciri güvenliği konusunda uluslararası kabul görmüş bir kalite belgesine sahip olurlar.\n\n
\n6-) CE Belgelendirme \n
\n\n CE belgelendirmesi, Avrupa Ekonomik Alanı\'nda (EEA) pazarlanan bir ürünün belirli standartlara ve yönergelerle uyumlu olduğunu gösteren bir işarettir. "CE" terimi, Conformité Européene\'nin kısaltmasıdır, Türkçe\'de "Avrupa\'ya Uygunluk" anlamına gelir. CE işareti, üreticinin veya ithalatçının, ürünün Avrupa Birliği (AB) yasalarına ve güvenlik standartlarına uygun olduğunu beyan ettiğini gösterir.\n \n CE belgelendirme, bir ürünün Avrupa Birliği (AB) mevzuatına uygun olduğunu gösteren bir işarettir. CE belgesi, ürünün AB pazarına girebilmesi için gerekli bir şarttır. CE belgesi, ürünün güvenli, sağlıklı, çevre dostu ve tüketici haklarını koruyan standartlara uyduğunu kanıtlar.\n CE belgelendirme süreci, ürünün türüne ve risk seviyesine göre değişir. Bazı ürünler için üretici, kendi beyanıyla CE işaretini kullanabilir. Bazı ürünler için ise bağımsız bir kuruluş tarafından test edilmesi ve sertifika verilmesi gerekir. Bu kuruluşlara "uygunluk değerlendirme kuruluşları" denir.\n
CE belgelendirme nasıl alınır?
\nCE belgelendirme almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekir:\n\n
\n
Ürünü tanımlamak ve ilgili AB mevzuatını bulmak
\n
Ürün için uygunluk değerlendirme prosedürünü belirlemek
\n
Ürünü test ettirmek ve teknik dosya hazırlamak
\n
Uygunluk beyanını imzalamak ve CE işaretini ürüne veya ambalajına yerleştirmek
\n
Ürünü AB pazarına sunmak
\n
\n\n
CE belgelendirme avantajları nelerdir?
\nCE belgelendirme, üreticilere ve tüketicilere birçok avantaj sağlar. Bunlar şunlardır:\n\n
\n
Ürünün AB pazarına kolayca erişmesini sağlar
\n
Ürünün kalite ve güvenilirliğini artırır
\n
Ürünün rekabet gücünü yükseltir
\n
Ürünün satışını ve ihracatını artırır
\n
Tüketicilerin güvenini kazanır
\n
Tüketicilerin sağlık ve güvenlik risklerini azaltır
\n
\n',date_created:new Date(1708244007e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"services",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-1.9925925925925867,width:476,height:252.98518518518517,naturalWidth:540,naturalHeight:287},name:"resim-2024-03-27-215737686",type:"png",width:540,height:287,size:166732,version:1,thumbnails:{small:{name:"resim-2024-03-27-215737686_s",type:"png",width:300,height:157,size:107386,version:1,data:{x:0,y:2.2605042016806656,width:540,height:282.47899159663865,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},xlarge:{name:"resim-2024-03-27-215737686_xl",type:"png",width:540,height:287,size:166732,version:1},medium:{name:"resim-2024-03-27-215737686_m",type:"png",width:476,height:249,size:226537,version:1,data:{x:0,y:2.2605042016806656,width:540,height:282.47899159663865,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}}}}},{id:99,title:"Süreç Yönetimi Danışmanlığı",uri:"surec-yonetimi-danismanligi",summary:"Süreç yönetimi danışmanlığı, bir kurumun iş yapma biçimini, iş akışını, performansını ve verimliliğini iyileştirmek...",subtitle:"",body:' Süreç yönetimi danışmanlığı, bir kurumun iş yapma biçimini, iş akışını, performansını ve verimliliğini iyileştirmek için süreçlerini analiz eden, tasarlayan, uygulayan ve izleyen bir hizmettir.\n \n Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun tüm süreçlerine danışmanlık yapabilir.\n \n Örneğin, müşteri ilişkileri, satış, pazarlama, üretim, lojistik, finans, insan kaynakları, kalite yönetimi gibi süreçler. Süreç yönetimi danışmanlığı, bu süreçleri mevcut durumda değerlendirir, iyileştirme fırsatlarını belirler, yeni süreç tasarımlarını oluşturur, değişim yönetimi planlarını hazırlar ve uygular, sonuçları ölçer ve raporlar.\n
Süreç yönetimi danışmanlığı kimler almalı?
\n\n
\n
Süreçlerinde sorunlar yaşayan veya müşteri memnuniyetini artırmak isteyen kurumlar.
\n
Süreçlerini daha etkin ve verimli hale getirmek isteyen kurumlar.
\n
Süreçlerini dijitalleştirmek veya otomatikleştirmek isteyen kurumlar.
\n
Süreçlerini yeniden yapılandırmak veya değiştirmek isteyen kurumlar.
\n
Süreçlerini uluslararası standartlara uyumlu hale getirmek isteyen kurumlar.
\n
\n\n
Neden süreç yönetimi danışmanlığı almalıyım?
\n\n
\n
Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun maliyetlerini azaltır, gelirlerini artırır ve karlılığını yükseltir.
\n
Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun müşteri beklentilerini karşılar, müşteri sadakatini sağlar ve rekabet avantajı elde eder.
\n
Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun çalışan motivasyonunu artırır, iş tatminini yükseltir ve iş gücü verimliliğini geliştirir.
\n
Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun kalite standartlarını yükseltir, hata oranlarını düşürür ve riskleri azaltır.
\n
Süreç yönetimi danışmanlığı, kurumun inovasyon kapasitesini geliştirir, yeni fikirler üretir ve sürekli iyileştirme kültürü oluşturur.
\n
\n',date_created:new Date(1708244035e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-34.32533333333333,width:476,height:317.65066666666667,naturalWidth:1500,naturalHeight:1001},name:"2150377128",type:"jpeg",width:1500,height:1001,size:992506,version:1,thumbnails:{xlarge:{name:"2150377128_xl",type:"jpeg",width:1079,height:720,size:62033,version:1},small:{name:"2150377128_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:8235,version:1,data:{x:0,y:108.16806722689074,width:1500,height:784.6638655462184,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"2150377128_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:16177,version:1,data:{x:0,y:108.16806722689074,width:1500,height:784.6638655462184,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}}}}},{id:100,title:"Strateji ve İş Geliştirme Danışmanlığı",uri:"strateji-ve-is-gelistirme-danismanligi",summary:"Orta Ölçekli İşletmelere Strateji ve İş Geliştirmeye Yönelik Yönetim Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığının Başlangıç...",subtitle:"",body:'\n
Orta Ölçekli İşletmelere Strateji ve İş Geliştirmeye Yönelik Yönetim Danışmanlığı
\nYönetim Danışmanlığının Başlangıç Noktası Olarak Strateji Danışmanlığı Rekabette stratejiler başarının önemli bir faktörüdür. Sürdürülebilir bir şirket gelişimi ve büyümesi ancak stratejiler geliştirerek ve bunları rekabet avantajına dönüştürerek mümkündür. Bu nedenle strateji danışmanlığımız, rekabet avantajı elde etmek için bütünsel stratejiler geliştirmeyi amaçlamaktadır. Sadece yönetim danışmanlığı yapmıyoruz, aynı zamanda müşterilerimize bütünsel kurumsal stratejiler, pazarlama stratejileri, pazara giriş stratejileri ve büyüme stratejilerinin uygulanmasında da destek oluyoruz. Strateji danışmanlığımız özellikle büyüyen orta ölçekli işletmelere odaklanmaktadır.\n\n
Kurumsal Strateji, Portföy Yönetimi, Pazarlama Stratejileri ile Pazara Giriş ve Büyüme Stratejileri için Strateji Danışmanları
\nStrateji ve İş Geliştirme alanında aşağıdaki alanlarda uzmanlaştık:\n\n
\n
Kurumsal Strateji
\n
Portföy Yönetimi
\n
Pazarlama stratejisi
\n
Pazara Giriş ve Büyüme
\n
\n\n
İş Geliştirme - Sürekli şirket üzerinde çalışmak
\nRekabetçi kalmak, rakiplerinizden daha iyi olabilmek için sürekli olarak stratejiler, ürünler ve müşteri başarısı üzerinde çalışmak anlamına gelir. İş geliştirme önlemleri aracılığıyla, şirketi rekabetçi tutmak için müşterilerimize sürekli strateji danışmanlığı ile destek oluyoruz.',date_created:new Date(1708244046e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-45.245508982035915,width:476,height:339.49101796407183,naturalWidth:4676,naturalHeight:3335},name:"3046741-32607",type:"jpeg",width:4676,height:3335,size:1111725,version:1,thumbnails:{xlarge:{name:"3046741-32607_xl",type:"jpeg",width:1010,height:720,size:56221,version:1},small:{name:"3046741-32607_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:10926,version:1,data:{x:0,y:444.470588235294,width:4676,height:2446.0588235294117,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"3046741-32607_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:19562,version:1,data:{x:0,y:444.470588235294,width:4676,height:2446.0588235294117,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}}}}},{id:107,title:"Operasyonel Mükemmellik Sistemleri Danışmanlığı",uri:"operasyonel-mukemmellik-sistemleri-danismanligi",summary:"Operasyonel Mükemmelliği, işletmelerin sürdürülebilir başarılar elde etmeleri için iş gücü, süreç ve teknoloji...",subtitle:"",body:'Operasyonel Mükemmelliği, işletmelerin sürdürülebilir başarılar elde etmeleri için iş gücü, süreç ve teknoloji kaynaklarını verimli bir şekilde nasıl kullandıklarını gösteren, liderlik kültürünü her seviyede teşvik eden, karar alma süreçlerini iyileştiren bütünsel bir yönetim sistemidir.\n \n İşletmelerde "iyileştirme" kavramı sıkça duyulur ancak bu kavramın anlamı kişiden kişiye değişebilir. Bizler de bu kavramı kendi iş alanlarımıza göre tanımlarız. Bu yüzden bir işletmede "iyileştirme" denildiğinde üretim maliyetlerinin azaltılması, stokların minimize edilmesi, personel devir oranının düşürülmesi, müşteri memnuniyetinin yükseltilmesi gibi çeşitli hedefler akla gelebilir.\n \n Her süreç için belirlenen hedeflere ulaşmak operasyonel performansı artırabilir. Fakat bu yönetim tarzı, tüm süreçlerin birbiriyle olan ilişkisini gözden kaçırabilir. Süreçleri sadece ana sonuçlarına göre değil, aynı zamanda birbirleriyle olan etkileşimlerine göre de yönetebilmek için görsel yönetim, liderlik, etkili iletişim gibi farklı becerilere ihtiyaç vardır.\n \n Yalın Üretim Sistemleri, işletmelerin hedefledikleri verimlilik seviyesine en kısa ve en kolay yoldan ulaşmalarını sağlar. Bu doğrultuda, üretim sürecine katma değer katmayan tüm faaliyetler israf avcılığı ile tespit edilir ve azaltılır veya ortadan kaldırılır. Süreç akışları en sade şekilde görselleştirilir, böylece çalışanlar tarafından rahatça takip edilebilir hale gelir. İdeal olarak, bir kişi akışa bakarak sürecin nasıl işlediğini hemen anlar ve sürecin bir parçası olmayı öğrenir. Sürekli akışın izlenebilirliği arttığında, akışta olası sorun yaratacak durumlar da kolayca fark edilir. Bu seviyede ve ötesine ilerlemek için, Operasyonel Mükemmellik yolculuğunda işletmeler, kendi özel yapılarına uygun bir yol haritasına ihtiyaç duyar. Hedefe ulaşmak için atılan adımlar belirgin bir şekilde tanımlanmalı, ölçülmeli ve tüm çalışanlar tarafından bilinmelidir.\n\n
\nStandartlaşmanın sağlanması (İş akışının görsel hale gelmesi): İlgili tüm departmanların en az 1’er temsilcisi ile yapılacak saha toplantıları bu aşamanın en önemli kısmını oluşturur. Toplantılar vardiyalık yada günlük çıktılar üzerinden gerçekleştirilir. Bu aşamada ulaşılması beklenen durum iş akışının görsel hale ulaşması olacaktır;\n
\n
Yerine Kalite (BIQ) toplantıları
\n
Görsel Yönetim Standardı,
\n
İnsan Gelişimi,
\n
Otonom Bakım,
\n
5S,
\n
İş Güvenliği,
\n
Problem Çözme Teknikleri
\n
\n
\n\n\n\n
\nSistematik Yaklaşım (Kesintilerin görülebilir olması): Seviyenin tamamlandığından emin olunduktan sonra – ki bunun için süreç denetlemeleri yapılır- 2. Seviyeye geçiş yapılır. Bu aşamada saha çalışanlarının problem çözme, liderlik becerileri geliştirilerek otonom yönetim temelleri oluşturulur. Ulaşılması hedeflenen durum süreçlerdeki kesintilerin ve sapmaların hızlıca farkedilebilir hale gelmesi olacaktır. \n
\n
Profesyonel Bakım
\n
Standart İş
\n
Yalın Liderlik
\n
BIQ Yayılımı
\n
Pareto – PDCA (PUKÖ) Uygulamaları
\n
\n
\n\n\n\n
\nSürekli İyileştirme: Saha çalışanlarının yetkinliklerinin yeterli seviyeye gelmesi ile artık mevcut durum kabiliyetleri ölçülebilir. Süreçlerdeki kesinti ve sapmalara çalışanların destek beklemeksizin müdahale edebileceği standartlar oluşturulur. Aşamada hedeflerle gerçekleşenler arasındaki farklar (özellikle maliyet bazlı) dikkate alınarak yapılacak sistematik iyileştirmelerin altyapısı oluşturulur. \n
\n
PB – OB Geçişleri
\n
PDCA Toplantıları
\n
Kobetsu Kaizen
\n
Hızlı Kaizen
\n
Kaizen Komitesi
\n
SMED
\n
Öneri Sistemi
\n
\n
\n\n\n\n
\nHatasız Üretim: Proses kabiliyetleri ve işletme seviyesi ölçülür. Maliyet bazlı süreç iyileştirmeleri istatistiksel metotlarda kullanılarak gerçekleştirilir. \n
\n
6 Sigma Yeşil Kuşak
\n
6 Sigma Sarı Kuşak
\n
İstatistiksel Proses Kontrol (Six Pack)
\n
Değer Akış Haritalama (VSM)
\n
En İyi Uygulama Sistemi
\n
Poka Yoke – QA (Kalite Güvence) Matrisi
\n
\n
\n\n\n\n
\nTam Zamanında Üretim: Operasyonel Mükemmellik sürecinin bu aşamasında yönetim operasyonu sürdürmek için harcadığı zamanı artık operasyonu büyütmek için kullanma fırsatı bulur. \n
\n
Kanban
\n
Milkrun Uygulamaları
\n
Spagetti Diyagramları
\n
İş Etüdü – Ergonomi
\n
SMED Yaygınlaştırma
\n
Hat Dengeleme
\n
Poka-Yoke / Error Proof Uygulamaları
\n
\n
\n\n\n\n
\nStratejiler Oluşturma: İsraf avcılığı tüm çalışanların uzmanlık alanı haline gelir ve yönetim, işletme stratejilerini bu kabiliyetin gücüyle belirler. Bu aşamada Layout Optimizasyonları söz konusudur. \n
\n
SWOT
\n
Risk Yönetimi
\n
Değişiklik Yönetimi
\n
TRIZ-ARIZ Uygulamaları
\n
\n
\n\n\n\n
\nUzmanlaşma: 6 Sigma uygulamaları tüm çalışanlara yaygınlaşır. Proses parametreleri istatistik uygulamalarla oluşturulacak modellere göre tespit edilir. \n
\n
6 Sigma Kara Kuşak
\n
6 Sigma Yeşil Kuşak Yaygınlaştırma
\n
6 Sigma Sarı Kuşak Yaygınlaştırma
\n
MSA
\n
İş Modellemeleri
\n
DOE
\n
\n
\n\n\n\n
\nÖngörü Seviyesine Ulaşma; Yüksek kabiliyetli prosesler dizayn edilir. İnovatif yaklaşımlar işletme kültürü haline gelir. Bu aşamada işletmeler orta ve uzun vadeli planlarını yapabilecek öngörülere sahip olur. \n
\n
6 Sigma Tasarımı
\n
Optimizasyon
\n
5 Yıllık Planlar
\n
\n
\n\n',date_created:new Date(1708244339e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-34.16666666666666,width:476,height:317.3333333333333,naturalWidth:3e3,naturalHeight:2e3},name:"12552766-4991713",type:"jpeg",width:3e3,height:2e3,size:243023,version:1,thumbnails:{small:{name:"12552766-4991713_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:9701,version:1,data:{x:0,y:215.33613445378143,width:3e3,height:1569.3277310924368,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"12552766-4991713_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:18464,version:1,data:{x:0,y:215.33613445378143,width:3e3,height:1569.3277310924368,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},xlarge:{name:"12552766-4991713_xl",type:"jpeg",width:1080,height:720,size:59141,version:1}}}},{id:108,title:"Kurumsal Dönüşüm Danışmanlığı",uri:"kurumsal-donusum-danismanligi",summary:"Kurumsal dönüşüm, bir organizasyonun genel iş yapısını, stratejilerini, süreçlerini ve kültürünü temelde değiştiren...",subtitle:"",body:'Kurumsal dönüşüm, bir organizasyonun genel iş yapısını, stratejilerini, süreçlerini ve kültürünü temelde değiştiren, genellikle kapsamlı ve stratejik bir girişimi ifade eder.\n \n Bu dönüşüm genellikle mevcut durumu iyileştirmek, rekabet avantajı elde etmek, pazar koşullarına uyum sağlamak veya iş modelini yeniden tasarlamak gibi büyük hedeflere yöneliktir.Kurumsal dönüşüm, organizasyonun tüm katmanlarını etkileyebilir, iş süreçlerini, teknolojik altyapıyı, insan kaynaklarını, liderlik stratejilerini ve kültürel dinamikleri içerebilir.\n \n Bu süreç genellikle bir değişim yönetimi sürecini içerir, çünkü çalışanların, liderlerin ve paydaşların bu büyük değişime uyum sağlaması ve katılımı kritiktir.\n \n Kurumsal dönüşüm, işletmenin dışındaki faktörlerde, rekabet ortamında, teknolojideki gelişmelerde veya müşteri taleplerinde meydana gelen büyük değişikliklere yanıt olarak ortaya çıkabilir. Bu dönüşüm sürecinde organizasyon, eski yöntemleri bırakarak daha esnek, yenilikçi ve sürdürülebilir bir duruma ulaşmayı hedefler.\n
\nTedarik zinciri danışmanlığı, bir kuruluşun tedarik zincirinin performansını, verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak için uzmanlık, yöntemler ve araçlar sağlayan bir hizmettir. Tedarik zinciri danışmanları, müşterilerinin tedarik zinciri stratejilerini, süreçlerini, organizasyonlarını, teknolojilerini ve risk yönetimini iyileştirmelerine yardımcı olurlar.\n\n
\nTedarik zinciri danışmanlığı, bir kuruluşun tedarik zinciri maliyetlerini düşürmesine, gelirlerini artırmasına, müşteri memnuniyetini yükseltmesine, operasyonel esnekliği sağlamasına ve sürdürülebilirliği geliştirmesine katkıda bulunabilir. Tedarik zinciri danışmanlığı, aşağıdaki alanlarda değer yaratabilir:\n\n
\n
\nTedarik zinciri stratejisi:\nTedarik zinciri vizyonunu, hedeflerini, kapsamını ve yönlendirici ilkelerini belirlemek ve uygulamak için bir yol haritası oluşturmak.
\n
\nTedarik zinciri tasarımı:\nTedarik zincirinin fiziksel yapısını, iş modellerini, ürün akışlarını, depolama ve dağıtım ağlarını, kapasite ve envanter planlamasını optimize etmek.
\n
\nTedarik zinciri planlama:\nTalep tahmini, tedarik planlaması, sipariş yönetimi, üretim planlaması ve stok yönetimi gibi tedarik zinciri fonksiyonlarını entegre etmek ve uyumlu hale getirmek.
\n
\nTedarik zinciri uygulama: \nTedarik zinciri süreçlerinin etkinliğini ve verimliliğini artırmak için en iyi uygulamaları, performans göstergelerini, sürekli iyileştirme yöntemlerini ve değişim yönetimi tekniklerini kullanmak.
\n
\nTedarik zinciri teknolojisi:\nTedarik zinciri faaliyetlerini desteklemek için uygun yazılım ve donanım çözümlerini seçmek, uyarlamak, entegre etmek ve kullanmak.
\n
\nTedarik zinciri risk yönetimi:\nTedarik zincirinin karşılaşabileceği iç ve dış tehditleri tanımlamak, analiz etmek, değerlendirmek ve azaltmak için stratejiler ve eylem planları geliştirmek.
\n
\n\n
Tedarik zinciri danışmanlığı nasıl yapılır?
\n\nTedarik zinciri danışmanlığı genellikle aşağıdaki adımları içerir:\n
\n
\nDurum analizi:\nMüşterinin mevcut tedarik zinciri durumunu anlamak için veri toplama, gözlem, görüşme ve anket gibi yöntemler kullanmak.
\n
\nFırsat tanımlama:\nMüşterinin tedarik zinciri performansını iyileştirmek için potansiyel faydaları, maliyetleri, riskleri ve zorlukları belirlemek.
\n
\nÇözüm tasarlama:\nMüşterinin ihtiyaçlarına ve hedeflerine uygun tedarik zinciri çözümleri geliştirmek için alternatif senaryolar oluşturmak ve değerlendirmek.
\n
\nÇözüm uygulama: \nMüşterinin tedarik zinciri çözümlerini hayata geçirmesine yardımcı olmak için proje yönetimi, eğitim, test etme ve izleme gibi faaliyetleri yürütmek.
\n
\nÇözüm değerlendirme:\nMüşterinin tedarik zinciri çözümlerinin sonuçlarını ölçmek ve değerlendirmek için performans göstergeleri, karşılaştırma analizi ve geri bildirim toplama gibi araçlar kullanmak.
\n
\n',date_created:new Date(1708244361e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-113.5,width:476,height:476,naturalWidth:5e3,naturalHeight:5e3},name:"4027216-15815",type:"jpeg",width:5e3,height:5e3,size:4058688,version:1,thumbnails:{xlarge:{name:"4027216-15815_xl",type:"jpeg",width:720,height:720,size:65925,version:1},small:{name:"4027216-15815_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:12864,version:1,data:{x:0,y:1192.2268907563025,width:5e3,height:2615.546218487395,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"4027216-15815_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:25262,version:1,data:{x:0,y:1192.2268907563025,width:5e3,height:2615.546218487395,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}}}}},{id:110,title:"Proje Yönetim Danışmanlığı",uri:"proje-yonetim-danismanligi",summary:"Proje Yönetim Danışmanlığı nedir? Proje yönetim danışmanlığı, bir kuruluşun belirli bir hedefe ulaşmak için yürüttüğü...",subtitle:"",body:'
Proje Yönetim Danışmanlığı nedir?
\n Proje yönetim danışmanlığı, bir kuruluşun belirli bir hedefe ulaşmak için yürüttüğü projelerin planlanması, yönetilmesi, kontrol edilmesi ve başarıyla tamamlanması için profesyonel destek sağlayan bir hizmettir. Proje yönetim danışmanları, proje yönetimi metodolojileri, araçları, teknikler ve standartlar konusunda uzmanlaşmış kişilerdir. Proje yönetim danışmanlığı, kuruluşların proje performansını artırmak, proje risklerini azaltmak, proje maliyetlerini optimize etmek ve proje paydaşlarının memnuniyetini sağlamak için faydalı bir çözümdür.\n \n
Proje yönetim danışmanlığı nasıl çalışır?
\nProje yönetim danışmanlığı, genellikle aşağıdaki adımları içerir:\n\n
\n
\nProje tanımı:\nProje yönetim danışmanı, kuruluşun ihtiyaçlarını, beklentilerini, kapsamını, bütçesini, zaman çizelgesini ve kalite standartlarını analiz eder ve proje hedeflerini netleştirir.
\n
\nProje planlaması:\nProje yönetim danışmanı, proje faaliyetlerini, kaynaklarını, sorumluluklarını, iletişim planını, risk yönetim planını ve diğer dokümantasyonları hazırlar ve proje ekibi ile paylaşır.
\n
\nProje yürütmesi:\nProje yönetim danışmanı, proje ekibinin koordinasyonunu, motivasyonunu ve performansını sağlar ve proje faaliyetlerinin zamanında ve kaliteli bir şekilde gerçekleştirilmesini izler.
\n
\nProje kontrolü:\nProje yönetim danışmanı, proje durumunu, ilerlemesini, maliyetlerini, risklerini ve sorunlarını sürekli olarak ölçer ve raporlar ve proje planında gerekli değişiklikleri yapar.
\n
\nProje kapanışı:\nProje yönetim danışmanı, proje sonuçlarını değerlendirir, başarıları ve dersleri belgeler, paydaşlara sunar ve proje ekibine teşekkür eder.
\n
\n\n
\n Proje yönetim danışmanlığının faydaları nelerdir?
\nProje yönetim danışmanlığının kuruluşlara sağladığı bazı faydalar şunlardır:\n\n
\n
\nProje başarı oranını artırır:\nProje yönetim danışmanları, projelerin zamanında, bütçe içinde ve kaliteli bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olur.
\n
\nProje verimliliğini ve kalitesini iyileştirir:\nProje yönetim danışmanları, proje süreçlerini optimize eder, israfı azaltır ve müşteri memnuniyetini sağlar.
\n
\nProje risklerini ve sorunlarını yönetir:\nProje yönetim danışmanları, proje risklerini önceden belirler, analiz eder ve önlem alır ve proje sorunlarını çözer veya önler.
\n
\nProje bilgi birikimini artırır:\nProje yönetim danışmanları, proje yönetimi en iyi uygulamalarını, standartlarını ve yeniliklerini kuruluşa aktarır ve proje ekibinin yetkinliğini geliştirir.
\n
\n',date_created:new Date(1708244372e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-34.15163002274451,width:476,height:317.303260045489,naturalWidth:5276,naturalHeight:3517},name:"business-people-discussing-charts-graphs-showing-results-their-successful-teamwork",type:"jpeg",width:5276,height:3517,size:5955289,version:1,thumbnails:{small:{name:"business-people-discussing-charts-graphs-showing-results-their-successful-teamwork_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:10381,version:1,data:{x:0,y:378.53781512605053,width:5276,height:2759.924369747899,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},xlarge:{name:"business-people-discussing-charts-graphs-showing-results-their-successful-teamwork_xl",type:"jpeg",width:1080,height:720,size:73628,version:1},medium:{name:"business-people-discussing-charts-graphs-showing-results-their-successful-teamwork_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:19983,version:1,data:{x:0,y:378.53781512605053,width:5276,height:2759.924369747899,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}}}}},{id:111,title:"Benchmarking (Kıyaslama) ve Araştırma / Geliştirme Danışmanlığı",uri:"arge-danismanligi",summary:"Benchmarking, bir kuruluşun performansını, ürünlerini, süreçlerini veya hizmetlerini, sektördeki en iyi uygulamalarla...",subtitle:"",body:'\n Benchmarking, bir kuruluşun performansını, ürünlerini, süreçlerini veya hizmetlerini, sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırarak iyileştirme fırsatlarını belirlemek için kullanılan bir yönetim aracıdır. Benchmarking, kuruluşun rekabet avantajı sağlamasına, maliyetleri azaltmasına, müşteri memnuniyetini artırmasına ve sürekli gelişim kültürünü desteklemesine yardımcı olur.\n \n Araştırma / Geliştirme Danışmanlığı ise, bir kuruluşun yeni veya mevcut ürünlerini, süreçlerini veya hizmetlerini geliştirmek için araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) faaliyetlerine destek veren bir hizmettir. Araştırma / Geliştirme Danışmanlığı, kuruluşun pazar ihtiyaçlarını analiz etmesine, yenilikçi fikirler üretmesine, Ar-Ge projelerini planlamasına, yürütmesine ve değerlendirmesine, Ar-Ge sonuçlarını ticarileştirmesine ve Ar-Ge kapasitesini artırmasına yardımcı olur.\n \n Benchmarking (Kıyaslama) ve Araştırma / Geliştirme Danışmanlığı, bir kuruluşun performansını ve rekabet gücünü artırmak için birlikte kullanılabilir. Benchmarking, kuruluşun mevcut durumunu değerlendirmesine ve sektördeki en iyi uygulamalardan öğrenmesine olanak tanır. Araştırma / Geliştirme Danışmanlığı ise, kuruluşun geleceğe yönelik vizyonunu oluşturmasına ve yenilikçi çözümler geliştirmesine yardımcı olur.\n ',date_created:new Date(1708244385e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"services",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-113.5,width:476,height:476,naturalWidth:2e3,naturalHeight:2e3},name:"19822328-6166860",type:"jpeg",width:2e3,height:2e3,size:202065,version:1,thumbnails:{small:{name:"19822328-6166860_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:11425,version:1,data:{x:0,y:476.890756302521,width:2e3,height:1046.218487394958,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"19822328-6166860_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:22151,version:1,data:{x:0,y:476.890756302521,width:2e3,height:1046.218487394958,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},xlarge:{name:"19822328-6166860_xl",type:"jpeg",width:720,height:720,size:52958,version:1}}}},{id:112,title:"Fizibilite ve Araştırma Danışmanlığı",uri:"fizibilite-ve-arastirma-danismanligi",summary:"Fizibilite ve araştırma danışmanlığı, bir proje veya yatırımın gerçekleştirilebilirliğini, maliyetini, risklerini...",subtitle:"",body:'Fizibilite ve araştırma danışmanlığı, bir proje veya yatırımın gerçekleştirilebilirliğini, maliyetini, risklerini, faydalarını ve etkilerini analiz eden ve raporlayan bir hizmettir. Bu hizmet, projelerin başarı şansını artırmak, karar verme sürecini desteklemek ve yatırımcılara güven vermek için önemlidir.\n
Fizibilite ve araştırma danışmanlığı nasıl yapılır?
\nFizibilite ve araştırma danışmanlığı, projenin veya yatırımın türüne, kapsamına, ölçeğine ve sektörüne göre değişiklik gösteren bir süreçtir. Genel olarak, aşağıdaki adımları içerir:\n\n
\n
Projenin veya yatırımın tanımı, amaçları, hedefleri ve varsayımları
\n
Projenin veya yatırımın mevcut durumu, pazar potansiyeli, rekabet analizi ve paydaş analizi
\n
Projenin veya yatırımın teknik, finansal, ekonomik, sosyal, çevresel ve yasal fizibilitesi
\n
Projenin veya yatırımın maliyet-yarar analizi, risk analizi, duyarlılık analizi ve senaryo analizi
\n
Projenin veya yatırımın uygulanabilirlik önerileri, alternatif çözümler, eylem planları ve takvimleri
\n
Projenin veya yatırımın fizibilite raporu
\n
\n\n
Fizibilite ve araştırma danışmanlığı kimler tarafından yapılır?
\nFizibilite ve araştırma danışmanlığı, projelerin veya yatırımların gerçekleştirilebilirliğini değerlendirmek için gerekli bilgi, beceri, deneyim ve uzmanlığa sahip olan profesyonel danışmanlar tarafından yapılır. Bu danışmanlar, projenin veya yatırımın sektörüne göre farklı alanlarda uzmanlaşmış olabilirler. Örneğin, enerji projeleri için enerji mühendisleri, turizm projeleri için turizm uzmanları, sağlık projeleri için sağlık ekonomistleri gibi.\n\n
Fizibilite ve araştırma danışmanlığı neden önemlidir?
\nFizibilite ve araştırma danışmanlığı, projelerin veya yatırımların başarısını etkileyen pek çok faktörü ortaya çıkaran ve değerlendiren bir hizmettir. Bu hizmet sayesinde:\n\n
\n
Projelerin veya yatırımların gerçekçi ve uygun olup olmadığı anlaşılır.
\n
Projelerin veya yatırımların maliyeti, geliri, karlılığı ve geri dönüş süresi hesaplanır.
\n
Projelerin veya yatırımların olası riskleri, engelleri, zorlukları ve fırsatları belirlenir.
\n
Projelerin veya yatırımların sosyal, ekonomik, çevresel ve yasal etkileri ölçülür.
\n
Projelerin veya yatırımların en uygun şekilde nasıl uygulanabileceği önerilir.
\n
\nFizibilite ve araştırma danışmanlığı ile ilgili daha fazla bilgi almak isterseniz bizimle iletişime geçebilirsiniz. Sizin için en iyi çözümleri sunmaya hazırız.\n ',date_created:new Date(1708244394e3),path:"danismanlik",is_descending:0,pagetype:"page",cover:{title:"",canvas:{left:0,top:-34.12699999999998,width:476,height:317.25399999999996,naturalWidth:2e3,naturalHeight:1333},name:"635",type:"jpeg",width:2e3,height:1333,size:1779082,version:1,thumbnails:{small:{name:"635_s",type:"jpeg",width:300,height:157,size:11584,version:1,data:{x:0,y:143.39075630252094,width:2e3,height:1046.218487394958,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},medium:{name:"635_m",type:"jpeg",width:476,height:249,size:24328,version:1,data:{x:0,y:143.39075630252094,width:2e3,height:1046.218487394958,rotate:0,scaleX:1,scaleY:1}},xlarge:{name:"635_xl",type:"jpeg",width:1080,height:720,size:101723,version:1}}}}],breadcrumb:[{id:15,title:"Danışmanlık",uri:"danismanlik",toplevel_uri:null}],path:"/danismanlik/danismanlik-hizmetleri/",pagination:{pageCount:NaN,currentPage:1,subpageCount:11,path:"/danismanlik/danismanlik-hizmetleri/",fullPath:"/danismanlik/danismanlik-hizmetleri/",pageSuffix:""},slides:[],images:[]},sections:[{id:1,uri:"header",body:'\n \n